Castillos y empresas: cómo cuidar el valor sin quedarte atrapado en tus propios muros
Una reflexión sobre el equilibrio entre proteger el presente y construir el futuro
Hace unos días estaba viendo documentales sobre Escocia, y en especial sobre Edimburgo. Como en muchos países de Europa, uno de sus grandes atractivos son los castillos: lugares con una belleza arquitectónica e histórica innegable.
Más allá de su estética, lo que me llamó la atención es cómo estaban ubicados.
Antes de construirlos, se buscaba el lugar ideal: colinas elevadas, entradas limitadas a un solo camino, todo pensado estratégicamente para que, en tiempos de guerra, fuera más fácil proteger los intereses del reinado.
La analogía con las empresas
Muchas empresas se parecen a estos castillos. Cuidan una posición específica. Y eso es válido: si hay algo de valor, hay que protegerlo.
Pero aquí está el reto: Cuando solo te enfocas en cuidar el valor actual, construyes muros altos, torres estáticas y un único camino de entrada o salida.
Eso puede generar empresas rígidas, que protegen su presente… pero descuidan su valor futuro.
El riesgo de volverse un castillo vacío
El contexto actual nos invita —y en muchos casos nos obliga— a tener empresas más ágiles. Claro, debemos cuidar nuestra posición competitiva, pero también necesitamos buscar nuevos valores que permitan que la organización permanezca en el tiempo.
De lo contrario, podríamos terminar como algunos castillos: monumentos hermosos pero vacíos, reliquias de un pasado que ya no existe.
Un liderazgo que explora y explota
Esta analogía me recuerda una conversación con los directores de IDEARIA, una agencia de innovación con presencia en LATAM, quienes me hablaron por primera vez del equilibrio entre exploración y explotación.
El equilibrio del liderazgo empresarial:
Explotación
Proteger y optimizar lo que ya tenemos.
Exploración
Buscar y abrir caminos hacia lo que aún no existe.
El verdadero liderazgo empresarial no solo reconstruye muros cuando caen. También se atreve a preguntarse si, en ese mismo lugar, no convendría abrir una puerta hacia un nuevo horizonte.
"Porque cuidar el presente es importante. Pero construir el futuro es imprescindible."
Preguntas para reflexionar sobre tu organización:
El futuro pertenece a las organizaciones que saben
construir castillos con puentes, no solo con muros.