Liderazgo Empresarial
26 de Agosto 2025

El cambio: certeza y oportunidad en el liderazgo

Cómo transformar la incertidumbre en ventaja estratégica

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Gran parte de mi día lo dedico a la investigación. Mi línea de trabajo se ha ido transformando conforme mis intereses cambian, siempre impulsados por la necesidad de encontrar respuestas a realidades actuales. Por eso, el tema de la adaptabilidad al cambio tiene un lugar central en mi quehacer profesional.

En una de las sesiones del programa de liderazgo, un profesor lanzó una pregunta clave: ¿Cuál es la única certeza en la vida? La mayoría de los participantes respondió lo que parece obvio: "la muerte". Sin embargo, él, citando a Heráclito, corrigió: "La única certeza es el cambio."

"La única certeza es el cambio."
— Heráclito

Con esto en mente, surge una reflexión importante: si estamos vivos, la muerte es lo natural, pero no necesariamente la certeza inmediata. Lo que sí es inevitable, constante y presente en todo proceso vital —desde el nacimiento hasta el final— es el cambio.

Este proceso es cíclico. Conforme avanzamos en edad, el cambio toma distintas formas y nos plantea nuevas situaciones. Y es aquí donde el liderazgo juega un papel determinante: según la visión que tengamos, esos cambios podrán verse como problemas o como oportunidades.

El cambio como estrategia empresarial

El reto es no dar por sentado al cambio ni subestimarlo —ni mucho menos justificarlo a la ligera. El cambio es parte esencial de la dirección y tiene un impacto profundo dentro y fuera de la empresa.

Planeación estratégica

Por eso, dentro de la planeación estratégica, es vital hacerse la pregunta:

"¿Qué cambios vamos a enfrentar en el futuro que necesitan soluciones en el presente?"

La ambición virtuosa hacia el impacto de la empresa exige navegar cada vez en mares más grandes; como decía Conrad Hilton:

"Si quieres lanzar grandes barcos, tienes que ir a aguas profundas."
— Conrad Hilton

El propósito de la investigación

Aprovecho este blog para decir que mi labor profesional, en gran parte, consiste en comprender lo que pasa en el entorno, cómo lo abordan distintos especialistas y cómo esas perspectivas se entrelazan. No con la intención de dar recetas de cocina, sino de avivar la inquietud por el aprendizaje.

El poder del aprendizaje continuo

Porque es ese deseo de aprender lo que abre puertas y esto ayuda a la claridad estratégica y nos permite diseñar patrones que enriquecen tanto nuestra vida profesional como personal.

Preguntas para la reflexión

Te dejo estas tres preguntas para reflexionar sobre tu situación actual y cómo estás navegando el cambio:

1

¿Qué cambios estás enfrentando hoy que aún no has transformado en oportunidades?

2

¿Tu estrategia actual contempla el cambio como un aliado o lo percibe como una amenaza?

3

Si el cambio es la única certeza, ¿qué barco necesitas preparar para navegar tus próximas aguas profundas?

El liderazgo transformador no teme al cambio, lo anticipa y lo convierte en
la principal ventaja competitiva de la organización

Libo Ponce - Director IULAND Business Leadership School

Libo Ponce

Director Iuland Business Leadership School

Periodo 2024 - 2026

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Navegación Estratégica

Liderazgo en Aguas Profundas

Aprendizaje Continuo

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