¿Qué nos está pasando? Reflexiones sobre liderazgo en entornos cambiantes
La nueva dimensión del liderazgo más allá de las ventas
Liderazgo Consciente
Ruta Personal y Profesional • 10-15 Nov 2025 • $65 USD
Hace unos días escuché una anécdota de un grupo de directores que en algún momento fueron socios de una empresa muy prometedora. La charla fluía y, en algún momento, surgió una pregunta que resonó: "¿Qué nos está pasando?".
La pregunta tenía sentido: años atrás, la empresa vivía un momento de abundancia, no solo en ingresos, sino también en personas, valores y productos. Era un negocio ejemplar.
Con el tiempo, sin embargo, empezaron a aparecer nuevos competidores. Aunque inicialmente no buscaron seguir a la competencia, el entorno cambiante los obligó a adaptarse a una dinámica distinta.
"Antes estábamos vendiendo, y ahora ya no."— Uno de los Directores
Esto me hizo pensar en la figura del nuevo liderazgo que requieren los entornos cambiantes. No se necesitan supervendedores, como muchas veces se repite a los cuatro vientos (recomiendo leer El dilema detrás de las ventas).
El nuevo liderazgo que necesitamos
Hoy se necesitan líderes capaces de:
Madurar en el entendimiento
Del entorno y sus complejidades, desarrollando una visión más profunda de los desafíos actuales.
Sintetizar los problemas
De manera que tengan sentido para la empresa, sin perder contacto con la realidad externa.
Hay momentos en la vida de una organización en que los problemas sobrepasan las habilidades de un director. Surgen preguntas como: "¿Qué nos está pasando?".
Esto no significa desconectarse de las ventas, pero sí ponerlas en su justa dimensión dentro de un diagnóstico más amplio, capaz de abordar problemas que nacen directamente del liderazgo y de la estructura de la empresa.
La complejidad organizacional
La vida de una organización no es lineal. Los impactos de una área están proporcionalmente ligados a lo que sucede en otra. Por eso, liderar hoy implica mirar transversalmente y entender que las soluciones requieren síntesis, visión estratégica y adaptación constante.
Principios del liderazgo transversal
Mirar transversalmente: Comprender las interconexiones entre diferentes áreas de la organización.
Síntesis estratégica: Integrar información compleja en soluciones coherentes.
Adaptación constante: Mantener flexibilidad ante los cambios del entorno.
El liderazgo del futuro no se basa en fórmulas del pasado.
Se construye desde el entendimiento profundo del presente
Libo Ponce
Director Iuland Business Leadership School
Periodo 2024 - 2026
¿Listo para desarrollar un liderazgo transversal?
Descubre nuestros programas de Liderazgo Empresarial y Desarrollo Estratégico donde aprenderás a navegar la complejidad organizacional y desarrollar soluciones sintéticas.
Entendimiento Profundo
Síntesis Estratégica
Visión Transversal